Diez pasos para un proceso de selección de personal
efectivo.
Análisis y descubrimiento de necesidades básicas
Las empresas deben realizar una vez al año un análisis para
la detección de necesidades de puestos de trabajo. El departamento de recursos
humanos es el encargado de esta actividad para saber las necesidades de la organización.
Reclutamiento activo o pasivo
Cuando se logran detectar las necesidades de personal se
pasa al siguiente nivel. Se inicia el proceso de reclutamiento teniendo en
cuenta las ofertas de empleo y los CV de los candidatos. Se recurre a la
publicidad tradicional y también la 2.0 para llegar a más personas.
Admisión de candidaturas
En esta etapa de selección de personal, esperaremos la
recepción de los CVS de los candidatos
para luego iniciar una etapa de evaluación de los mismos.
Preselección
Cuando tenemos en nuestras manos todos los currículums realizamos
un preselección de postulantes teniendo en cuenta si cumplen con los requisitos
planteados en la publicidad de oferta laboral. En esta etapa, se descartan con
los que no cumplen con los básicos.
Evaluación
Los aspirantes son sometidos a diferentes pruebas para
detectar sus habilidades y competencias. Estas pruebas se enfocan en las tareas
del puesto laboral que se busca cubrir para saber quienes son los más idóneos.
Entrevista
La entrevista laboral con los postulantes siempre uno de los
puntos más significativos del proceso de selección de personal. En la
entrevista podremos mirar a los ojos a los candidatos y entender su lenguaje
corporal,
Apreciación y decisión
No todos los aspirantes son iguales y por lo tanto las
entrevistas laborales tampoco deberían ser iguales. Después de realizar las
entrevitas, llega el momento de evaluar y analizar a cada una con especial
atención.
Contratación
La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a
nuestra empresa al candidato designado. Hay que explicarle las legalidades, le
fecha de incorporación, tareas y cómo será el proceso de adaptación.
Alta
Es muy significativo marcar que la selección de personal no
termina con la contratación. Debemos conducir al empleado elegido, presentarle
a sus compañeros de tranajo y todos los departamentos que componen a la empresa.
Darle una información integral y departamental. La cultura de la organización y,
si es posible, que otra persona pueda asistirlo en su incorporación.
Seguimiento
Para cerrar con las etapas de la selección de personal se
hace un seguimiento del trabajador mediante encuestas y valoraciones de
desempeño.
Más información: https://www.randstad.com.ar/empresas/servicios/